CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO NĂNG LỰC ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP
Chương trình thực tiễn phát triển tư duy lãnh đạo trong kỷ nguyên số
Từ Kiến thức đến Chuyển hóa: nâng tầm CEO trong kỷ nguyên số — ra quyết định bằng dữ liệu và AI, vận hành doanh nghiệp tự chạy, tăng năng suất 2–3 lần.
ĐƠN VỊ CẤP
Viện iSEED & Trường Cán bộ Thanh tra.
CHƯƠNG TRÌNH
Module Quản trị Rủi ro & Pháp lý do trực tiếp đội ngũ giảng viên Trường Cán bộ Thanh tra đứng lớp
THỜI LƯỢNG
60 giờ · 20 buổi
VẤN ĐỀ THỰC TẾ
CEO lo ngại sẽ không trụ vững ở vị trí hiện tại trong 10 năm tới nếu không đổi mới (theo PwC).
CEO chưa được trang bị đủ năng lực để dẫn dắt doanh nghiệp qua những biến động lớn (theo PRCA).
Làm lãnh đạo chưa bao giờ là dễ dàng. Đằng sau những con số và quyết định là rất nhiều những trăn trở:
● Tăng trưởng chậm, áp lực chi phí, biến động nhân sự, và bài toán kế thừa chưa có lời giải.
● Khát vọng lớn, nhưng hệ thống và cách vận hành vẫn dựa nhiều vào kinh nghiệm và cảm tính.
● Khối lượng công việc ngày càng chồng chất, kéo theo cảm giác cô đơn và kiệt sức trên hành trình lãnh đạo.
● Đội ngũ đông đảo, nhưng sức mạnh tập thể vẫn chưa khơi dậy trọn vẹn.
3 TRỤ CỘT KHÁC BIỆT
01
Tuân thủ chủ động (Trụ nhận diện)
Nhận diện rủi ro pháp lý sớm, giảm thiểu chi phí tuân thủ; trực tiếp giảng dạy bởi Trường Cán bộ Thanh tra.
02
Hệ thống tự chạy
Sơ đồ hoá toàn bộ quy trình lõi và chuẩn hoá quy trình vận hành trên nền tảng số, giúp nhân sự phát triển tốt hơn về mặt chuyên môn và giảm công việc trách nhiệm của CEO.
03
Quyết định bằng dữ liệu
Ra quyết định dựa trên bảng theo dõi số liệu theo thời gian thực và trợ lý AI, thay vì dựa vào cảm tính.
GIẢI PHÁP
Khung quản trị do TS. Nguyễn Sinh Mỹ xây dựng và chuyển giao
1
Thấu hiểu thị trường
Đọc thị trường bằng dữ liệu
2
Lập sơ đồ định hướng chiến lược
Từ dữ liệu đến ra chiến lược theo một khung bài bản
3
Tư duy hệ thống
Hệ thống và số hoá quy trình vận hành cho các phòng
4
Quản trị con người
Định hình lại đường lối và phát triển nguồn nhân lực
5
Tạo lập giá trị
Xây dựng hệ thống tăng trưởng có thể đo lường. Từ thu hút khách hàng, quản lý quy trình bán hàng đến tối ưu chuyển đổi và tăng trưởng doanh thu..
6
Quyết định Dữ liệu
Ra quyết định dựa trên bảng số liệu theo thời gian thực
7
AI & Tăng trưởng quy mô
AI là đòn bẩy mở rộng quy mô
Xây dựng định hướng tăng trưởng, chiến lược 3 năm và hệ thống OKR–KPI cho doanh nghiệp.
Đầu ra: Strategic Roadmap 3 năm + Bộ OKR–KPI số hóa.
Đọc đúng sức khỏe tài chính, kiểm soát dòng tiền và nhận diện rủi ro từ sớm.
Đầu ra: Dashboard tài chính số + Cash Flow Alert System.
Chuẩn hóa quy trình để doanh nghiệp vận hành nhất quán, giảm phụ thuộc vào CEO.
Đầu ra: Process Map số + Bộ SOP số hóa cho 3 quy trình lõi.
Gắn hiệu suất từng cá nhân với mục tiêu tổ chức và xây dựng đội ngũ kế thừa.
Đầu ra: KPI Tree số hóa + Culture Playbook trên nền tảng số.
Chủ động nhận diện, theo dõi và kiểm soát rủi ro pháp lý, tài chính và vận hành.
Đầu ra: Risk Register số + Digital Compliance Dashboard.
Thiết kế hành trình khách hàng, phễu bán hàng và kế hoạch đưa sản phẩm ra thị trường.
Đầu ra: Sales Pipeline số + CRM Setup + Go-to-market Plan.
Xây dựng lộ trình số hóa có ưu tiên, ngân sách, KPI và khả năng đo lường hiệu quả.
Đầu ra: Digital Roadmap 24 tháng + Bộ KPI số + Budget.
Đưa AI vào các quyết định và công việc trọng yếu để tăng năng suất, kiểm soát dữ liệu.
Đầu ra: AI Playbook hoàn chỉnh + 3 use case AI đã chạy thực tế.
Tích hợp yếu tố môi trường, xã hội và quản trị vào chiến lược tăng trưởng dài hạn.
Đầu ra: ESG Framework + ESG Dashboard số.
Giải quyết một bài toán thực tế của chính doanh nghiệp, với phản biện đa chiều và roadmap triển khai. Đầu ra: Báo cáo Đồ án + Action Plan 90 ngày.
2 buổi
Chủ doanh nghiệp, CEO, Founder doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME).
Chủ doanh nghiệp gia đình đang chuyển đổi số và chuyển giao thế hệ.
Thế hệ kế thừa (Next-gen) trong doanh nghiệp gia đình.
Quản lý cấp cao được quy hoạch vị trí CEO trong 1–2 năm tới.
Chuyên gia tư vấn quản trị doanh nghiệp / Mentor doanh nhân.
HỌC PHÍ & HỌC BỔNG NHẬP HỌC SỚM
39.000.000 VNĐ 30.000.000 VNĐ
Tiết kiệm 9.000.000 VNĐ
Thời lượng60 giờ (20 buổi)
Quy mô lớpTối đa 40 học viên
Áp dụngĐợt nhập học tháng 10–11/2026
HỘI ĐỒNG CHUYÊN MÔN
Case thật với số liệu before/after — không lý thuyết suông.
TS. Nguyễn Sinh Mỹ
Group COO, Drip Care Global
TS. Nguyễn Tùng Lâm
Director of Research, SSBM Việt Nam
TS. Bùi Phước Kỳ Nam
GĐ Marketing Chiến lược, Nutreco
TS. Lê Khánh Lâm
Chủ tịch HĐTV, Phó TGĐ DV Thuế & TV RSM Việt Nam
NCS.TS. Mã Thanh Danh
Phó TGĐ Tập đoàn KIDO, Chủ tịch HĐQT CIB
NCS.TS. Kiều Mạnh Toàn
Nguyên GĐ Khối KHDN & KV Công, Microsoft VN
NCS.TS. Phạm Thị Bích Nga
CEO & Founder Uplift Training & Consulting
CÂU HỎI THƯỜNG GẶP
Nếu câu hỏi của bạn chưa có ở đây, để lại thông tin — chuyên viên của Viện sẽ trao đổi trực tiếp.
Đặt câu hỏi cho chuyên viênĐây là chương trình bồi dưỡng/cập nhật kiến thức ngắn hạn của Viện; chứng nhận do Viện iSEED và Trường Cán bộ Thanh tra đồng cấp, không phải văn bằng MBA và không kèm chứng chỉ quốc tế.
Lịch học cố định vào Thứ 7 hàng tuần. Toàn bộ 10 Deliverable và Đồ án tốt nghiệp đều làm trực tiếp trên số liệu doanh nghiệp của Quý anh/chị, không phát sinh bài tập rời rạc.
Học phí 39 triệu đồng, đã gồm tài liệu, bộ công cụ số và Capstone Project. Cohort chỉ 25 suất nên có ưu đãi cho người đăng ký sớm; doanh nghiệp cử nhiều nhân sự sẽ có phương án riêng.
Chỉ 25 suất đầu tiên — ưu đãi học phí cho nhà lãnh đạo tiên phong. Chuyên viên sẽ liên hệ trong vòng 24 giờ làm việc.
Hotline: 0788688686
Email: [email protected]
1
Tư vấn 30 phút
Trao đổi bài toán doanh nghiệp và mục tiêu của người đứng đầu.
2
Chốt gói & đặt cọc
Chốt phương án tham gia và đặt cọc để giữ suất trong cohort.
3
Xác nhận suất
Nhận quyền thành viên tiên phong trọn đời trong cohort 25 người.
4
Khai giảng 25/10/2026
Vào lớp, nhận bộ công cụ học tập và bắt đầu Phase 1 — THINK.
PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO
Giải pháp chuyển đổi cho lãnh đạo y tế thời đại số.
Chương trình đào tạo